企业社会责任，投资者?；ず腿ㄒ娉杀荆嚎绻冉?/h2>

在投资者法律?；こ潭雀叩墓抑?，企业社会责任可以大幅降低企业的股权成本，而在投资者?；こ潭冉系偷墓?，这种关系可能会逆转，且企业社会责任降低其股权成本的渠道是基于投资者基础理论。

驾驭精益成本管理，有效节省成本

?企业的一切经济和管理活动都是有成本的，成本管理是企业管理永恒的主题。企业成本管理已经不可避免地走向对全成本的全过程精准管控，基于这一趋势，企业必须实行精益成本管理。

标准成本法的中国实践

近年来，由于市场经济体制的迫切需要，我国的一些现代化的大企业，主要是传统制造业企业，尝试将标准成本管理成功付诸实践，在企业降本增效方面发挥了很大的作用。

计划经济时期的计划成本和定额管理

计划经济时期，我国企业广泛引进苏联的规范的成本管理方法，通过推行计划成本和定额管理，积极并富有创造性地探索出符合中国企业特色的成本管理方法，在企业获得了较大范围的成功应用，对于企业强化成本管理起到了很好的效果。有些方法在今天，仍然具有一定的使用价值。

成本管理的变奏曲

?互联网、大数据、云计算、人工智能等推动着新产业、新业态、新模式的兴起，企业对精细化成本管理的需求与日俱增。

作业成本管理的中国实践

作业成本法遵循“作业耗用资源、产品耗用作业”的原则，谁耗用谁分摊，多用多摊、少用少摊、不用不摊；避免了平均分配导致的成本扭曲，使成本核算的结果更加精细、准确。

房地产企业精益成本管理之道

政策环境下，中国房地产企业必须加强企业内部管理，以成本为突破口，革新成本管理理念，推行精益成本管理方法，让房地产企业成本落地，确保持续的利润增长。

案例精?。芾砘峒朴τ弥敢盗兄撼杀竟芾硎导?/h2>

管理会计始于成本管理，中国企业也曾探索了一些有中国特色的成本管理工具方法并取得了较好成效。现将财政部系列《管理会计案例索引》中成本管理案例做集中整理，以飨读者。

成本管理:“三库两指标”成本数据库该怎么建？

成本管理是企业管理中至关重要的环节。对于地产企业而言，无论是拿地阶段还是建造阶段，这两个阶段都需要大规模的资金投入，也需要更为精准的成本管控。

CIO如何管理云计算成本？

管理不善，云计算同样无法控制和降低成本。企业的CIO可以从以下四个方面来管理云计算的成本： 集中软件配置并管理相关许可证的支出；关闭闲置的环境以节省开销；在日常操作方面节约时间；避免过度配置。