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观察 | 践行管理会计 促进价值提升

来源:《管理会计研究》杂志 第二期总第04期

作者:国家电网有限公司总会计师、党组成员 罗乾宜

按照党的十九大报告要求,国家电网有限公司确定了全面建成具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业的战略目标。那么,世界一流的企业究竟需要怎样的管理?一流的管理到底该怎么做?这是我们正在努力探索的问题。

企业的核心使命是创造价值,财务管理的核心主线是价值管理,而价值管理的目标则是持续提高资源利用效率,提升价值创造能力。这就决定了企业应始终将管理重心放在资源配置和目标协同上,以确保整体价值最大化。首先,要确立可持续发展的理念,始终把握好效率和风险的平衡:一方面,强化边界管控,统筹安排好财务结构,防范系统性风险;另一方面,注重将精益思想融入管理实践,努力提高运行效率。其次,企业应以专项业务和具体生产经营事项为基本单元,建立以价值创造为导向的预算管控模式,并在传统价值管理的基础上,将单项业务的价值创造提升到与资本运营相结合的高度,将分散于各板块、各专项业务中的价值创造因素进行系统整合,以释放协同价值优势。同时,企业还应根据实际发展需要,依托有效的信息化基础,不断优化财务管理职能和组织架构,大力推动会计工作从核算型向管理型转变。

企业提升管理水平,不仅要强化现有管理模式,丰富管理手段,还要适应新形势、新变化的要求,持续致力于管理理念、方法和工具的创新。在信息技术快速发展并对产业生态、企业商业模式影响逐渐深入的当下,企业财务管理的升级和变革,同样需要新技术、新工具的引入,以有效适应并灵活应对日新月异的业务环境,为企业价值创造提供决策信息。

国家电网有限公司近期开始着力构建多维精益管理体系,目的在于进一步促进信息高度共享、业财深度融合。在多维精益管理体系建成后,每一项会计记录都有多维度的支撑和展现,每一项业务活动都有精准的价值反映,每一个价值记录都有鲜活的业务支撑,从而实现会计记录由数据向信息的全面升级。同时,企业的所有会计信息都将根据使用者的需要实现频道化输出,不仅能有效适应外部监管和信息披露的客观要求,也能满足企业管理升级的内在需要,推动企业管理进一步精细化,最终有效提升会计信息的价值。

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