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聚焦·采购共享

智能采购共享服务平台白皮书

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元年E7采购共享平台

从企业战略高度出发,通过“3+1”模式,降低采购成本、交易成本和整个供应链的运营成本。

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元年E7费用管理软件

帮助公司控制费用,兼顾员工满意度提升和财务审核入账效率,并将多种智能应用场景与软件体验相融合。

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财务共享咨询

提升效率、降低成本、改善数据质量、提供决策支持、强化管控等诸多方面提供解决方案。

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案例故事

嘉宝物业采购共享平台加强集团采购管理管控力度

为了配合公司战略,加强集团在采购管理方面的管控力度,嘉宝物业选择了元年采购共享平台,开设了供应商门户,上线了元年商旅平台、费控平台,实现集团统一选择供应商,并对供应商统一支付和管理,区域公司可以灵活选择采购商品和物流服务,统一报销平台。

中国有色全面预算案例分析

中国有色集团形成了预算预报、正式预算、预算调整三套完整的预算体系,并配合有管理报表查询、预算分析、滚动预算等分析报表,以满足集团财务人员的预算分析工作的要求。

PICC财务共享中心建立之路(一)

为了促进财务转型,满足集团深化转型、效益和合规并重、推进大集中体系建设的管理需求,PICC将财务共享服务中心建设作为大集中建设内容之一,通过财务转型的实现,推动战略转型和未来财务管理变革。

梅花集团预算改善之路(二)

梅花集团预算改善项目的目标是根据预算管理委员会下发的年度预算政策,编制不同版本情景模拟目标,并根据情景目标确定集团年度预算目标。

L集团成本数据库建设实践

对于地产企业而言,以建立成本含量、单价、单方指标为基础,建立以历史成本数据库、标准成本数据库、外部成本数据库为核心的具有企业个性化特色的成本数据库,可以指导支持成本管控的全过程。

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