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聚焦·财务共享

业财税一体化智能共享服务平台白皮书

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案例故事

别让“共享单车”限制了你的想象力,智能共享,未来已来!

未来,那些繁琐、低效、冗长的财务工作将会被彻底“消灭”!别让“共享单车”限制了你的想象力,未来的财务共享中心充满了无限可能!智能共享,未来已来!

TCL共享推动财务转型

TCL财务共享项目由集团总部发起,率先在TCL多媒体实现财务共享,在此基础上为了确保财务共享建设的顺利进行和成功实施,TCL集团共享中心的建设历程采取了业务集中试点、设计蓝图规划和分板块进行系统平台建设“三步走”。

PICC财务共享中心建立之路(三)

从建立财务共享服务中心的过程中可以看出,管理层和员工的支持、安全有效的信息系统平台、完备的技术支持以及统一标准的流程都是项目成功的关键因素。

PICC财务共享中心建立之路(二)

在建立财务共享服务中心时,需要明确其在集团整体架构中的具体位置,以及财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的关系。

PICC财务共享中心建立之路(一)

为了促进财务转型,满足集团深化转型、效益和合规并重、推进大集中体系建设的管理需求,PICC将财务共享服务中心建设作为大集中建设内容之一,通过财务转型的实现,推动战略转型和未来财务管理变革。

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