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预算管理成熟度评测

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案例故事

中国有色全面预算案例分析

中国有色集团形成了预算预报、正式预算、预算调整三套完整的预算体系,并配合有管理报表查询、预算分析、滚动预算等分析报表,以满足集团财务人员的预算分析工作的要求。

梅花集团预算改善之路(二)

梅花集团预算改善项目的目标是根据预算管理委员会下发的年度预算政策,编制不同版本情景模拟目标,并根据情景目标确定集团年度预算目标。

梅花集团预算改善之路(一)

基于管理要求与业务现状,梅花集团需要进行预算、核算相关业务流程的优化和应用管理优化工作,在原有的预算管理、核算管理、决策分析三个层面进行优化改造,搭建梅花集团财务预算核算一体化管理解决方案。

房地产企业全面预算管理研究——基于时代地产集团的经验

在时代地产公司的全面预算管理系统中,以战略为导向,构建了由“长期规划——项目全生命周期预算——年度目标预测——年度预算——月度滚动预算——预算分析——预算调整——预算考核”组成的闭环全面预算管理控制体系。

神华集团预算管理的模型化之路

神华集团提出了“价值溯源、业务求本、三位一体”的全面预算管理体系方案,力图以创新性的模型建造破解管理难题,搭建起高效的预算管理和决策支持的管理会计体系。

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