400-680-2995
  

智能财务·管理会计

元年观点

浏览更多>>

预算管理软件

使用内存OLAP多维数据库,可以更好的支持企业建立符合管理要求和业务特点的多维预算模型。

了解更多

ABC作业成本软件

操作时只需针对客户的特殊需求做一些客户化的开发就可投入使用,兼顾了稳定性与灵活性。

了解更多

费用管理软件

帮助企业梳理费用支出结构、梳理各项费用支出控制标准、确定合理有效的费用支出控制策略。

了解更多

合并报表管理软件

完整的财务报告平台,直观易懂的操作界面,高效易用的财务管理工具。

了解更多

商业智能软件

灵活易用的内存多维数据库,自助型BI、Excel化BI、移动化BI、云端化BI。

了解更多

业务分析软件

注重企业业务数据加工与分析,所见即所得,基于500+大型企业业务分析经验的数据平台。

了解更多

案例故事

邯钢经验: 成本管理的历史坐标

邯郸钢铁在1991年始创出的“模拟市场核算,实行成本否决”的管理会计应用模式,首次跳出了中国企业责任会计体系下的成本管理模式,建立了“以成本为核心的、以市场为基础的、全员参与、全程控制的综合企业管理系统”,

中国有色全面预算案例分析

中国有色集团形成了预算预报、正式预算、预算调整三套完整的预算体系,并配合有管理报表查询、预算分析、滚动预算等分析报表,以满足集团财务人员的预算分析工作的要求。

神华集团预算管理的模型化之路

神华集团提出了“价值溯源、业务求本、三位一体”的全面预算管理体系方案,力图以创新性的模型建造破解管理难题,搭建起高效的预算管理和决策支持的管理会计体系。

海尔集团人单合一管理会计模式

2001年,海尔开始推行全员SBU 经营机制(StrategicBusiness Unit-战略经营单位)全球化战略阶段以来,海尔推进了人单合一管理,让每个人成为用户价值创造的主体。

中国邮政:“全员、全过程、全方位”预算管理是如何实现的?

中国邮政集团是一家大型国有独资企业,针对中国邮政这类大型国有企业的业务特点,元年是如何助其实现全员、全程、全方位的预算管理的?

浏览更多>>

男女啪啪视频在线,啪啪啪视频观看免费,男女日bb的全过程视频